Misją Instytutu jest dzialalność naukowo-badawcza prowadząca do nowych rozwiązań technicznych i organizacyjnych użytecznych w kształtowaniu warunków pracy zgodnych z zasadami bezpieczeństwa pracy i ergonomii oraz ustalanie podstaw naukowych do właściwego ukierunkowywania polityki społeczno-ekonomicznej państwa w tym zakresie.
Systemy zarządzania BHP |
Zarządzanie wiekiem |
Analiza kosztów i korzyści BHP |
Ocena funkcjonowania w obszarze BHP |
Zintegrowany wskaźnik |
Zarządzanie procesowe BHP |
Zarządzanie strategiczne BHP |
Odpowiedzialność społeczna biznesu |
Resilience engineering |
Zaufanie w pracy a bezpieczeństwo |
Zarządzanie absencją chorobową |
Społeczne koszty wypadków przy pracy |
Różnicowanie składki na społeczne ubezpieczenie wypadkowe według modelu wskaźnikowego i kosztowego |
DOBRE PRAKTYKI W ZARZĄDZANIU WIEKIEM
Dobre praktyki w zarządzaniu wiekiem obejmują realizację działań kształtujących takie środowisko pracy, w którym każdy potrafi wykorzystać swój potencjał i nie znajduje się w nieuprzywilejowanej pozycji ze względu na swój wiek. Przyczyniają się one do zwalczania barier wiekowych i/lub promowania różnorodności wiekowej, a ich wdrażanie przynosi wymierne korzyści zarówno pracownikom, jak i organizacji.
Wiele dobrych praktyk można wdrożyć stosunkowo niskim kosztem. Dodatkowo, dla przedsiębiorstw, które nie mają większego doświadczenia w kształtowaniu pozytywnego podejścia do starszych pracowników, stosowanie dobrych praktyk w tym zakresie może być punktem wyjścia do zarządzania wiekiem i mieć pozytywne następstwa.
Opisy dobrych praktyk, których wdrażanie przyniosło oczekiwane korzyści i których wdrożenie może pomóc w skutecznym zarządzaniu wiekiem zamieszczono poniżej.
Plik do pobrania (zarządzanie wiekiem – dobre praktyki):